Patrick Schönfeld

Dienstag, September 22, 2020

Alles bloß kein Scrum

13. Mai 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 2082 Views 1 Kommentar Erfolg, Methodenkritik, Retrospektive, scrum, Shareholder-Value, Zufriedenheit min read

Agil werden klang für alle nach einem guten Plan, aber muss es denn ausgerechnet Scrum sein?

Methoden und Techniken

Die schlimmsten Retros …

24. April 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 4199 Views 0 Kommentare agile retrospektive, Definition of Done, Erfolg, Implementation Intentions, Kreative Ideensfindung, Meeting, Meetinghorror, Reflektion, Teamwork, Working Agreements, Zeitverschwendung min read

Im heutigen Artikel greife ich den Gedanken eines der Teilnehmer des Agile.Ruhr Camps auf und beleuchte, welche Faktoren die Wirkung der nicht nur in Scrum typischerweise durchgeführten Retrospektiven zunichte machen können.

Kolumnen und Stories

#agileruhr18: Den Chef einfach mal aus der Retro geworfen

21. April 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 1168 Views 0 Kommentare #agileruhr, change, Kontrolle, Retrospektive, Risiko min read

Der erste Tag beim Agile.Ruhr Camp 2018 ist zu Ende und ich habe eine Menge Eindrücke mitgenommen … und in diesem Artikel möchte ich euch von einer der Sessions erzählen, die ich besonders spannend fand (weitere Artikel werden in den nächsten Tagen wahrscheinlich folgen).

Kolumnen und Stories

Du führst, sie führt, ich führe

20. April 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 4647 Views 0 Kommentare Entscheidungen, Führung, Information, Leadership, Verantwortung, Weiterentwicklung, Wissen min read

Im heutigen Artikel geht es darum, wer in den neuen Arbeitsformen eigentlich führt und warum die ein oder andere Sichtweise auf das Thema aus meiner Sicht ein bisschen idiotisch ist.

Verschiedenes

Meine und deine Realität

6. April 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 1090 Views 0 Kommentare agil, Management, Menschen, Perspektive, Realität, responding to change, Sichtweise, Zusammenarbeit min read

Im heutigen Artikel geht es um ein paar Gedanken, auf die mich ein Abend beim agilen Stammtisch in Düsseldorf gebracht

Methoden und Techniken

Wofür braucht es eigentlich einen Scrummaster?

25. März 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 2213 Views 0 Kommentare Agile Coach, agile retrospektive, Eigenverantwortung, Fokus, inspect and adapt, Kommunikation, lernen, Problemlösung, Prozesse, Psychologie, scrum, Scrummaster, Selbstorganisation, team, Teamarbeit, Teamwork min read

Den letzten Artikel habe ich mit der Frage geschlossen, wofür es denn eigentlich einen Scrummaster braucht. In diesem Artikel soll das Thema etwas näher beleuchtet werden und auch wann der Scrummaster eher Teil des Problems als der Lösung ist.

Kolumnen und Stories

Selbstorganisation ist einfach (da)

11. März 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 1992 Views 1 Kommentar Eigenverantwortung, lernen, Lösungen, Menschen, Scrummaster, team, Teamarbeit, Teamkommunikation, Teamsynchronisation, Teamwork, Zusammenarbeit min read

Im heutigen Artikel geht es darum, was in einem gutem Team möglich ist. Darin wird beleuchtet, was Menschen schaffen und welche Hindernisse sie dabei tagein, tagaus umschiffen. Und am Ende … bleibt eine Frage.

Methoden und Techniken

Was ist eigentlich Planning Poker?

7. März 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 1284 Views 0 Kommentare aufwand, Planning Poker, Planung, Roadmap, Sprint Planning, Story points, storypoints, User story min read

In agilen Methoden kann mit dem sogenannten Planning Poker geschätzt werden. In diesem Artikel wird beleuchtet, was dieses Planning Poker eigentlich genau ist und wie es funktioniert.

Ein Läufer, der sich die Schuhe bindet, bevor er einen langen Sprint antritt

Methoden und Techniken

Was ist eigentlich ein Sprint?

4. März 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 1875 Views 0 Kommentare inspect and adapt, Komplexität, Nachhaltigkeit, Planung, Rhythmus, Risiko, Risikomanagement, Scope, scrum, Sprint, Sprint Planning, team, Teamarbeit, Verbesserung min read

In diesem Artikel wird erläutert was es mit dem Sprint auf sich hat und dass es eher um Rhytmus und zielgerichtetes Arbeiten als um Geschwindigkeit geht, das aber ein positiver Seiteneffekt sein kann.

Scrummaster sagt "Ein Storypoint ist ungefähr ein Tag." und der Entwickler fragt sich, wieso sie dann nicht gleich in Tagen schätzen.

Methoden und Techniken

Wieso schätzt ihr nicht gleich in Tagen?

4. März 201820. April 2019 Patrick Schönfeld 1514 Views 0 Kommentare aufwand, Effort, Schätzung, Sprint, Sprint Planning, storypoints min read

Im heutigen Artikel geht es um die Schätzung mit Storypoints und wieso es aus meiner Sicht wenig Sinn ergibt, die Punkte mit Tagen oder Stunden gleichzusetzen.