agiler als ein wasserfall
Auf Indiskretion Ehrensache schreibt Thomas Knuewer, dass er den „irrigen Glauben“ an das Home Office für den größten Management-Fehler des Jahres hält. Aus meiner Sicht ist der Artikel zwar eine interessante und erfrischend andere Sichtweise, aber zeigt dabei vor allem eines: manche Menschen sehen Probleme und andere Menschen finden Lösungen.
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Ich las die Tage einen Artikel über Product Discovery und da kam mir der Gedanke, dass es zwischen der Product Discovery und der Retrospektive ein paar Parallelen gibt.
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Ich kann nicht richtig im Homeoffice arbeiten. Dachte ich zumindest immer.
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In diesem Artikel beschreibe ich die drei Säulen, auf die sich das Scrum-Framework stützt, um komplexe Probleme auf Basis einer empirischen Vorgehensweise anzugehen.
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In diesem Beitrag stelle ich ein Buch vor, das die Hintergründe beleuchtet warum Work in Progress Limits wichtig für effektives Arbeiten sind und warum die Einführung solcher Limits in der Praxis dennoch schwer ist.
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Im heutigen Artikel geht es um einen Artikel zum Thema der zukünftigen Rolle von Führungskräften, und was ich daran etwas problematisch fand.
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Die empirische Prozessteuerung gilt als die Grundlage für die Lösung komplexer Probleme – auch Scrum basiert darauf. Dieser Artikel soll beleuchten, worum es dabei geht und inwiefern sich das von der klassichen Prozessteuerung unterscheidet.
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Immer wieder hört man den Begriff Timeboxing – aber was ist das eigentlich und welche Vorteile verspricht es?
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Im heutigen Artikel stelle ich euch das Buch „Radical Focus – Achieving your most important goals with objectives and key results“ vor, dass ich im Rahmen meiner Auseinandersetzung mit der OKR-Methode gelesen habe.
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Das Daily läuft nicht nicht ganz so wie du es dir vorstellst? Viel Geschwafel und wenig Ergebnisse? In diesem Artikel geht es um Tipps, um das Daily zu pimpen.
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