Würdest du etwas bauen, das niemand haben will?
Crossfunktional oder nicht - manchmal lassen sich Probleme nicht auf der Teamebene lösen.
Die Corona-Krise hat uns in die Remote-Work gezwungen. Warum das eine Chance ist.
Zwischen Product Discovery und Retrospektiven gibt es Parallelen, von denen wir lernen können.
Ich kann nicht richtig im Homeoffice arbeiten. Dachte ich zumindest immer.
Work in Progress Limits sind wichtig. Aber auch schwer einzuführen.
Krawall machen hilft nicht, wenn wir die Rolle von Führungskräften neu gestalten wollen.
Die empirische Prozesssteuerung ist die Grundlage zur Lösung komplexer Probleme und von Scrum.
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