Die 14 Punkte guten Managements gemäß W. E. Deming

Wiliam Edwards Deming gilt als Pionier im Bereich des Qualitätsmanagements. Sein Standpunkt, dass durch bestimmte Management-Prinzipien gleichzeitig die Qualität gesteigert als auch die Kosten gesenkt würden könnten, mag auf den ein oder Anderen zunächst unintuitiv wirken.

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Deliberate Practice: Was Kenner zu Könnern und zu Experten macht

Lernen im Sinne von Wissenserwerb ist in einer schnelllebigen Zeit nicht mal die halbe Miete. Wenn man in etwas gut werden will oder anderen helfen will, darin gut zu werden, muss man sich mit “Deliberate practice” beschäftigen.

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Die Wissenschaft und das Dilemma mit der Willenskraft

Unterliegt die Willenskraft und damit unsere Fähigkeit zur Selbstkontrolle ähnlichen Limits wie ein Muskel? Nach einem Experiment mit Keksen und Radieschen ging die Wissenschaft weitestgehend davon aus. Die These wurde mehrfach bestätigt und zur Grundlage für weitere Forschungen. Aber dann tun sich irgendwann ernste Zweifel auf …

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#NoEstimates – Warum wir von Schätzungen wegkommen sollten (und das trotzdem schwer ist)

Wenn wir von Festpreisen reden, reden wir immer auch von Schätzungen. Aber Schätzungen sind keine exakte Wissenschaft und produzieren trügerische Zahlen. Wenn wir also über Vertragskonstrukte wie Festpreisen reden, sollten wir uns der Probleme bewusst sein – und über Alternativen nachdenken.

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Komplex und kompliziert: Wo liegt da der Unterschied?

Agile Methoden erheben für sich den Anspruch, dass sich damit komplexe Probleme lösen lassen, während andere Ansätze sich „nur“ für komplizierte Probleme eignen. Aber komplex und kompliziert – ist das nicht irgendwie dasselbe?

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Magisches Dreieck: Sind Festpreis und agile Methoden wirklich unvereinbar?

Im Projektmanagement gibt es das magische Dreieck, eine visuelle Darstellung der Größen mit denen man im Projektmanagement jongliert. Vielleicht hilft es uns, eine Frage zu beantworten: Schließen sich agile Methoden und der Festpreis gegenseitig aus?

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