Die schlimmsten Retros …

Im heutigen Artikel greife ich den Gedanken eines der Teilnehmer des Agile.Ruhr Camps auf und beleuchte, welche Faktoren die Wirkung der nicht nur in Scrum typischerweise durchgeführten Retrospektiven zunichte machen können.

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Deliberate Practice: Was Kenner zu Könnern und zu Experten macht

Lernen im Sinne von Wissenserwerb ist in einer schnelllebigen Zeit nicht mal die halbe Miete. Wenn man in etwas gut werden will oder anderen helfen will, darin gut zu werden, muss man sich mit “Deliberate practice” beschäftigen.

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Definition of Done: Gemeinsame Erwartungen abgleichen

Was passiert, wenn eine Gruppe von sehr unterschiedlichen Menschen ein Boot baut? Wenn zwar regelmäßig Abstimmungen zwischen den Teammitgliedern stattfinden, aber jeder für sich an seinem individuellen Beitrag zum Boot arbeitet – die Materialien auswählt, sägt, schraubt und lackiert. Kann daraus ein kohärentes Ganzes entstehen?

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Fehlerkultur: Aufstehen, Krone richten, weiter lernen

Wenn man mit Eifer an Projekten arbeitet und womöglich auch viel Herzblut in das Projekt investiert, können die Emotionen schon mal überkochen. Sicherlich kann man das nicht ganz vermeiden und ein kurzer Ausbruch kann ja auch mal ganz reinigend sein. Dennoch denke ich, dass man langfristig darüber nachdenken sollte, wie es dazu kommt und ob man etwas tun kann, um zumindest die Häufigkeit zu verringern.

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Review: Agile Retrospectives – Making good teams great

Der Titel von „Agile Retrospectives – Making good teams great“ sprach mich sofort an. Zunächst mal gefällt mir der positive Grundton. Davon auszugehen, dass man schon ein gutes Team hat und nicht von vornherein von Negativem auszugehen. Dann ist der Titel ja auch mal eine Ansage: Nämlich das Versprechen aus einem schon guten Team ein großartiges Team machen! Da bin ich doch neugierig.

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