Wofür braucht es eigentlich einen Scrummaster?

Den letzten Artikel habe ich mit der Frage geschlossen, wofür es denn eigentlich einen Scrummaster braucht. In diesem Artikel soll das Thema etwas näher beleuchtet werden und auch wann der Scrummaster eher Teil des Problems als der Lösung ist.

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Warum wir Retrospektiven als produktive Zeit betrachten sollten

Zeit ist Geld: Kaum irgendwo ist man sich dessen sicherer als in Dienstleistungsunternehmen.

Wir wissen, dass Zeit ein knappes Gut ist und somit ein direkter Zusammenhang zwischen produktiver Zeit und dem Erfolg des Unternehmens besteht. Warum also sollte man produktive Zeit für Meetings opfern, in denen der Berg der Arbeit nicht reduziert wird? Weil es kurzsichtig wäre, das nicht zu tun.

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Review: Agile Retrospectives – Making good teams great

Der Titel von „Agile Retrospectives – Making good teams great“ sprach mich sofort an. Zunächst mal gefällt mir der positive Grundton. Davon auszugehen, dass man schon ein gutes Team hat und nicht von vornherein von Negativem auszugehen. Dann ist der Titel ja auch mal eine Ansage: Nämlich das Versprechen aus einem schon guten Team ein großartiges Team machen! Da bin ich doch neugierig.

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Wie man aus der Scrum-Misere rauskommt

Für Manche sind agile Vorgehensmodelle (und speziell Scrum) die Hölle und erzeugen echtes Leid. Vor Scrum war alles doof, nachher aber auch. Der Agile Coach Tobias Ranft kennt einen Weg aus der Misere und hat darüber bei der Froscon einen Talk gehalten, der meiner Meinung nach gut gelungen war und von dem ich euch erzählen möchte.

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